Через неделю стартует очередной, уже десятый поток моего курса по ресторанному маркетингу (http://frma.ru) В последние годы он сильно трансформировался, равно как и запросы участников. Если раньше больше спрашивали про инструменты, желательно "волшебные" и не требующие бюджета, то сейчас всё больше про систематизацию работы - аналитику, планирование, бюджеты.
Маркетинг перестал восприниматься чем-то "про рекламу", у собственников и управляющих появилось понимание что всё в бизнесе, что так или иначе влияет на продажи - это и есть маркетинг. От создания продукта, его ценообразования, коммуникации с потенциальными и существующими покупателями до обучения сотрудников и работе с обратной связью и поддержкой.
В финансовом мендежменте ключевым является бюджет продаж, от него зависят статьи расходов. И часто именно маркетолог может корректно его рассчитать, понимая как он сможет на него влиять, какими инструментами. Поэтому в сентябре у нас самая жара - с финдирами мы планируем следующий год, считаем, доказываем, защищаем бюджеты, планируем уже свою работу.
Мой курс именно про это. Он для тех, кто:
- понимает важность системной работы и бизнес-процессов
- хочет расширить своё видение маркетинга и внедрить новые инструменты
- кому нужны навыки анализа (в том числе финансового) и планирования
- хочет сделать маркетинговый аудит своими силами, понять где сейчас не дорабатывается и есть точки роста
Курс не в записи, будем разбирать конкретные примеры из моей практики и ситуации участников. Записывайтесь, будет интересно - http://frma.ru/
